La comparaison côte à côte suivante des manifestes permet de voir clairement certaines des principales différences qui apparaissent entre la version Agile Dev 2001 et la version Agile Marketing 2012.
Agile Marketing Manifesto en Français
Note : Le Manifeste du Marketing Agile est en cours de modification par le comité de direction du Sprint 2 et par les centaines de commentaires et résultats recueillis lors d’un sondage annoncée le 28 mai 2021. Nous ferons une mise à jour lorsque le nouveau document sera publié sur AgileMarketingManifesto.org
Agile Marketing Manifesto in English
4 valeurs Agile
Agile propose quatres valeurs simples afin de contribuer à un produit ou un service de grande valeur en développement web et marketing. Afin d’accomplir cela, la méthodologie met l’emphase sur ces valeurs :
- Individus et interactions
- Produit ou service qui fonctionne
- Collaboration avec les clients
- Adaptation aux changements
7 valeurs Marketing Agile
Le marketing agile a développé son propre manifeste cependant ce document demeure au stade brouillon, certaines des valeurs sont des propositions, c’est pourquoi nous vous proposons parfois 6 valeurs de marketing agile au lieu de 7, cependant la valeur favorisant la découverte des client(e)s ne devrait pas être négligée :
- Apprentissage validé
- Collaboration axée client(e)
- Campagnes adaptatives et itératives
- Découverte des client(e)s
- Planification flexible
- Adaptation au changement
- Plusieurs petites expériences
Comparaison valeurs marketing agile et agile
| Valeurs Agiles | Valeurs Marketing Agile |
| AgileManifesto.org | AgileMarketingManifesto.org |
| Manifeste pour le développement Agile de logiciels Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : | Nous découvrons de meilleures façons de créer de la valeur pour nos clients et pour nos organisations grâce à de nouvelles approches du marketing. Grâce à ce travail, nous sommes parvenus à créer ces valeurs : |
| 1. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. | 1. La validation des apprentissages plutôt que les opinions et les conventions. |
| 2. Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive. | 2. La collaboration centrée sur le client plutôt que les silos et la hiérarchie. |
| 3. La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle. | 3. Les campagnes adaptatives et itératives plutôt que les campagnes Big Bang. |
| 4. L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan. | 4. Le processus de découverte des besoins clients plutôt que les prédictions statiques. |
| 5. Planification flexible plutôt qu’une planification rigide. | |
| 6. L’adaptation au changement plutôt que le suivi d’un plan. | |
| 7. De nombreuses petites expérimentations plutôt que quelques gros paris. |
Comparaison principes marketing agile et agile
12 principes sous-jacents Agile
Que ce soit en développement web ou en marketing, les 12 principes Agile s’adaptent facilement afin de réaliser un produit ou un service de grande valeur pour une entreprise. Voici les 12 principes en fonction du développement agile ainsi que les 10 principes marketing agile
| Principes Agiles | Principes Marketing Agile |
| 1. Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée. | 1. Notre plus haute priorité est de satisfaire le client par la livraison rapide et continue du marketing qui résout des problèmes et crée de la valeur. |
| 2. Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client. | 2. Nous nous accueillons et planifions en fonction du changement. Nous croyons que notre capacité à réagir rapidement au changement est une source d’avantage concurrentiel. |
| 3. Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts. | 3. Nous livrons souvent des programmes de marketing, de toutes les deux semaines à tous les deux mois, avec une préférence pour la livraison dans un lapse de temps le plus court possible. |
| 4. Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. | 4. Un excellent marketing exige un alignement étroit avec l’entreprise, les ventes et le développement. |
| 5. Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés. | 5. Les individus motivés construisent d’excellents programmes de marketing. Donnez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail. |
| 6. La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l’équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face. | 6. L’apprentissage, à travers la boucle de rétroaction bâtir-mesurer-apprendre, est la principale mesure du progrès. |
| 7. Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. | 7. Le marketing durable vous oblige à suivre un rythme et une cadence constante. |
| 8. Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant. | 8. N’ayez pas peur d’échouer; il suffit de ne pas échouer de la même façon deux fois. |
| 9. Une attention continue à l’excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité. | 9. L’attention continue aux principes fondamentaux du marketing et une bonne conception améliore l’agilité. |
| 10. La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle. | 10. La simplicité est essentielle. |
| 11. Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d’équipes autoorganisées. | |
| 12. À intervalles réguliers, l’équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence. |
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Photo: Alexis Fauvet on Unsplash
